Бизнес — это не одиночное путешествие. Для эффективного решения разного рода задач важен обмен опытом, общение с профессионалами, так сказать, глубинный нетворкинг. Нетворкинг в классическом понимании помогает на старте, для бизнеса устоявшегося нужен нетворкинг другого уровня, уверен основатель ГК «Авангард» Норайр Дарбинян. В интервью «Авторскому проекту» он рассказал о том, что дала ему работа в нетворкинге, и поделился своим мнением о том, от чего зависит эффективность бизнеса.
Какой бизнес вы развиваете и как стали резидентом бизнес-сообщества Equium?
- ГК «Авангард» занимается логистикой, оптовой торговлей и производством в железнодорожной отрасли. Я в этом бизнесе 6 лет. Сфера оказалась очень востребованной — по оборотам бизнеса она находится на втором месте после строительства. Но, чтобы быть конкурентно способным, нужно постоянно усовершенствовать бизнес-процессы и расти самому в профессиональном окружении.
В какой-то момент я понял, что мне не хватает общения в кругу предпринимателей, которые готовы делиться знаниями, своей экспертностью. Нужно получить окружение, с которым можно обсудить бизнес-задачи, релевантный опыт и самому внести вклад в развитие бизнес- сообщества. Сообщество Equium построено на том, чтобы делиться опытом - от собственника к собственнику. Нетворкинг в кругу равных открывает широкие возможности, заставляет смотреть на жизнь под другим углом.
В чём суть глубинного нетворкинга и чем он оказался для вас полезен?
- Суть нетворкинга в том, что каждый приходит со своим запросом, этот запрос обрабатывается через жизненный опыт всех участников бизнес-сообщества. У каждого свой подход к жизненным задачам. Можно пройти путь набивая шишки, а можно перенять чужой опыт и решить свою задачу эффективнее и быстрее. Либо твой опыт может кому-то помочь. Благодаря работе в малых группах происходит не только профессиональное развитие — меняется мышление, подход к бизнесу и жизни, происходят позитивные изменения
От чего, на ваш взгляд, зависит эффективность бизнеса?
- Гибкая система управления бизнес-процессами и эффективная команда — вот секрет успеха современных компаний. Отношение собственника к бизнесу — важнейшая составляющая успеха. Тон всегда задает руководитель. Если собственник доверяет команде и всегда открыт к изменениям и новаторским решениям, тем гибче система управления и компания конкурентоспособнее. Бизнесу нужны квалифицированные специалисты, сотрудники с высокой мотивацией и самоотдачей, а не просто функционеры. Эффективность зависит от правильного видения бизнес-процессов командой топовых специалистов, от того, как они доносят это видение до рядовых сотрудников и собственника. Если топ-менеджмент радеет за компанию и душой к ней привязан — это уже большой успех. Но, к сожалению, мы не видим на рынке достаточное количество управленцев, готовых к новым реалиям. У меня возникла идея в будущем открыть образовательный центр для компаний, которые хотят получить сотрудников, отвечающих новым реалиям. И для людей, готовых прокачать свое мышление и навыки, направленные на более сильные результаты.
Какой бизнес вы развиваете и как стали резидентом бизнес-сообщества Equium?
- ГК «Авангард» занимается логистикой, оптовой торговлей и производством в железнодорожной отрасли. Я в этом бизнесе 6 лет. Сфера оказалась очень востребованной — по оборотам бизнеса она находится на втором месте после строительства. Но, чтобы быть конкурентно способным, нужно постоянно усовершенствовать бизнес-процессы и расти самому в профессиональном окружении.
В какой-то момент я понял, что мне не хватает общения в кругу предпринимателей, которые готовы делиться знаниями, своей экспертностью. Нужно получить окружение, с которым можно обсудить бизнес-задачи, релевантный опыт и самому внести вклад в развитие бизнес- сообщества. Сообщество Equium построено на том, чтобы делиться опытом - от собственника к собственнику. Нетворкинг в кругу равных открывает широкие возможности, заставляет смотреть на жизнь под другим углом.
В чём суть глубинного нетворкинга и чем он оказался для вас полезен?
- Суть нетворкинга в том, что каждый приходит со своим запросом, этот запрос обрабатывается через жизненный опыт всех участников бизнес-сообщества. У каждого свой подход к жизненным задачам. Можно пройти путь набивая шишки, а можно перенять чужой опыт и решить свою задачу эффективнее и быстрее. Либо твой опыт может кому-то помочь. Благодаря работе в малых группах происходит не только профессиональное развитие — меняется мышление, подход к бизнесу и жизни, происходят позитивные изменения
От чего, на ваш взгляд, зависит эффективность бизнеса?
- Гибкая система управления бизнес-процессами и эффективная команда — вот секрет успеха современных компаний. Отношение собственника к бизнесу — важнейшая составляющая успеха. Тон всегда задает руководитель. Если собственник доверяет команде и всегда открыт к изменениям и новаторским решениям, тем гибче система управления и компания конкурентоспособнее. Бизнесу нужны квалифицированные специалисты, сотрудники с высокой мотивацией и самоотдачей, а не просто функционеры. Эффективность зависит от правильного видения бизнес-процессов командой топовых специалистов, от того, как они доносят это видение до рядовых сотрудников и собственника. Если топ-менеджмент радеет за компанию и душой к ней привязан — это уже большой успех. Но, к сожалению, мы не видим на рынке достаточное количество управленцев, готовых к новым реалиям. У меня возникла идея в будущем открыть образовательный центр для компаний, которые хотят получить сотрудников, отвечающих новым реалиям. И для людей, готовых прокачать свое мышление и навыки, направленные на более сильные результаты.