Глава группы компаний «Новосибирский квартал» о трансформации стратегий в 2023 году и новых направлениях работы в Новосибирске.
В начале 2023 года многие компании заняты оценкой результатов непростого 2022-го. Каким он был для вас?
— Это был сложный, насыщенный год, который мы пережили вместе со всей страной. В такие периоды важно не ждать, а действовать здесь и сейчас. Мы делали многое впервые — как для себя, так и для рынка. Вы, наверное, заметили, что на протяжение последних трех лет строители только и говорят о непростых этапах и периодах. Обстоятельства, безусловно, сказывались на наших бизнес-процессах, но команда «Новосибирского квартала» включила свои лучшие качества - мобильность, адаптивность, быстрое принятие решений. Благодаря этому мы смогли сохранить темпы развития.
Давайте посмотрим на цифры. Насколько они хороши?
— Наши годовые итоги я считаю достойными. Мы построили 70 тысяч квадратных метров жилья в Барнауле и 55 тысяч квадратных метров в Новосибирске. Суммарно 125 тысяч квадратных метров. Для меня это свидетельство того, что построенная мной компания продолжает жить и эффективно работать. Мы с вами когда-то говорили о том, что у застройщиков в нашей стране есть ген «неубиваемости». Продолжаем доказывать правоту этой теории. Мы ни на один день не увеличили срок строительства текущих объектов и начали подготовительные работы по запуску новых.
Мы знаем ваши флагманские проекты в Новосибирске – жилые комплексы «Фламинго» и «Кольца». Пришлось ли вносить в них изменения?
— Мы улучшаем наши проекты постоянно. Когда берешь большой участок под комплексную застройку, иначе невозможно. Только представьте: мы заходили в проект «Фламинго», когда рынок интенсивно рос, а сегодня строим его в принципиально других условиях. При сегодняшнем уровне конкуренции мы делаем гораздо больший упор на благоустройство. Вспомните, мы всегда щедро оснащали наши микрорайоны детской инфраструктурой, спортивными площадками. Сегодня возникает новый запрос на общую инфраструктуру, вынесенную за пределы микрорайона – аллеи, большие игровые площадки, торговые помещения, – и мы тоже в этот тренд активно включаемся. Комплексы становятся все более современными и обжитыми. Это логичное развитие, и это важно делать, если девелопер дорожит репутацией.
А как обстоят дела со школами и детскими садами в ваших комплексах?
— В этом вопросе мы достигли серьезного прогресса. Преимущество комплексного освоения площадок еще и в том, что застройщик вынужден достаточно долго и настойчиво вести диалог с местными властями и находить оптимальные решения по инфраструктуре. Во «Фламинго» достигнута договоренность о строительстве школы и детского сада, в «Кольцах» построена школа, проектируется детский сад. Более того, сейчас мы пытаемся включить в региональную программу развития дорожной сети прямой выезд из «Фламинго» и находим взаимопонимание.
Рынок новостроек переживает период турбулентности. Некоторые застройщики не решаются выходить на рынок с новыми проектами. Какова ваша стратегия?
— Мы прошли несколько кризисов и знаем, что падение всегда сменяется ростом и наоборот. Сейчас мы выходим с масштабным и сложным проектом на правый берег. Достаточно долго «Новосибирский квартал» держал его в секрете, но сейчас могу сказать, что мы будем осваивать две площадки в Первомайском районе. Одна из них – знаменитый остров «Куба».
Насколько масштабным будет этот проект?
— Это будет совершенно новый для рынка продукт. В этом проекте мы делаем ставку на малоэтажную застройку высокого уровня. Участок уникальный: роскошная природа, отличное местоположение. Мы построим жилой комплекс, который будет включать дома различного класса - от «эконом» до «комфорт плюс». Подчеркну, что у нас достаточно высокие компетенции в возведении жилья из кирпича, этот материал сибиряки любят, знают, и мы постараемся хорошо поработать с проектом в части планировок.
Государство объявило о продлении льготной ипотеки, однако несколько недель застройщики находились в тревожном состоянии. Насколько сейчас поддержка важна?
— Лично у меня сомнений не было в том, что льготную ипотеку продлят. Сегодня без этого драйвера рынок не вытянуть. Мобилизация, падение доходов населения, сниженный эмоциональный фон, отъезд части экономически активного населения, – все эти факторы давят на рынок новостроек. Ни один из них не является определяющим, но в сумме он способны серьезно влиять на продажи. Посмотрите на уровень продаж проектов, которые строят небольшие компании. Если мы сегодня обеспечиваем свои доходы за счет сильного бренда, репутации, то маленькие компании просто замерли и сидят без покупателей. Важно понимать, что этот спад не обусловлен тем, что людям не нужно жилье - потенциал Новосибирска огромен. Просто потенциальные клиенты ждут более подходящего момента.
Застройщики самостоятельно пытаются создавать более выгодные условия покупки?
— Да, мы вводим различные формы улучшения ипотечного кредита. Пониженная ставка действует 2-3 года. Большинству семей в настоящее время это выгодно, мы видим, насколько востребован этот инструмент. Центробанк ревностно относится к подобным инициативам, указывает на завышенную стоимость квартир, однако никто не вспоминает, что рост спровоцировало, в том числе, введение проектного финансирования. Застройщики просто пытаются быть гибкими и удерживают рынок от тотального падения. Кризис в нашей отрасли не выгоден никому.
Вы часто говорите о преимуществах новосибирского рынка, но руководите новосибирскими проектами все же из Барнаула...
— Это очень скоро изменится. В этом году мы перевезли в Новосибирск лучшую часть барнаульской команды, в том числе, высококлассных каменщиков, сварщиков. Столица Сибири привлекательна для жителей всех окрестных регионов. В Новосибирск активно едут молодые люди, это центр экономической активности, транспортный хаб. А сейчас его роль становится еще более важной, учитывая, что вся экономика переориентируется на Китай. Нам, застройщикам, это внушает оптимизм, и стратегически мы, конечно, ориентированы на Новосибирск. Хотя, безусловно, все проекты, начатые в Барнауле, мы достроим.
Очевидно, что рынок новостроек будет меняться. Какие перемены назрели давно?
— Я думаю, что не буду оригинальным, если скажу, что в ближайшие годы люди захотят покупать готовое жилье с ремонтом. Согласитесь, все эти покупки котлованов – это не от хорошей жизни. В любом новом доме несколько лет стоит грохот, в котором невозможно жить. Так исторически сложилось, что потребность в жилье была огромной, и отрасль просто не поспевала выдавать продукт высокой степени готовности. Но очень скоро первичный голодный спрос будет удовлетворен, и мы вернемся к производству готового продукта, а не полуфабриката.
Что сейчас мешает этому?
— Нужно принять целый ряд законов, в том числе, тот, который будет защищать застройщика от потребительского экстремизма. Сегодня застройщики, которые пытаются строить квартиры с отделкой, имеют огромные юридические отделы по отработке претензий. Наш закон о защите прав потребителя – это заигрывание с населением, иногда дело приобретает совершенно неконструктивный оборот. Как в Эмиратах мы пока строить не можем по целому ряду понятных причин. Также, если говорить о законодательстве, стоит подчеркнуть, что необходимо управлять правилами застройки на уровне региона и города – Казань, Нижний Новгород, Екатеринбург уже занимаются этим.
Традиционно спрошу о том, каким вы видите 2023-й год, будет ли он проще предшествующего?
— Многое мы сейчас предсказать не можем – сразу несколько макроэкономических факторов влияют на ситуацию. Но уже очевидно: в этом году мы увидим сокращение объемов построенного жилья примерно на 50%. Девелоперы и застройщики уже поняли: чем больше строим, тем дешевле продаем. Земельных участков свободных практически нет, аукционы властями не проводятся, а частные земельные банки рассчитывают при продаже участков на такие сверхприбыли, которые не вписываются ни в одну финансовую модель. Все это не работает на увеличение объемов стройки.
Девелоперы и застройщики уже поняли: чем больше строим, тем дешевле продаем. Земельных участков свободных практически нет, аукционы властями не проводятся, а частные земельные банки рассчитывают при продаже участков на такие сверхприбыли, которые не вписываются ни в одну финансовую модель. Все это не работает на увеличение объемов стройки.
Мы диверсифицируем риски путем расширения ассортимента – различные проекты, класс жилья, локации, планировочные решения. Для каждого покупателя у нас есть хорошее предложение. Мы будем строить в том же темпе, максимально сохраняя команду. Я уже говорил, что снижение темпов застройщику не выгодно. «Новосибирский квартал» – компания с опытом прохождения целого ряда кризисов. Для нас строить – это важная миссия, ведь дом остается основой благополучия каждой семьи.
В начале 2023 года многие компании заняты оценкой результатов непростого 2022-го. Каким он был для вас?
— Это был сложный, насыщенный год, который мы пережили вместе со всей страной. В такие периоды важно не ждать, а действовать здесь и сейчас. Мы делали многое впервые — как для себя, так и для рынка. Вы, наверное, заметили, что на протяжение последних трех лет строители только и говорят о непростых этапах и периодах. Обстоятельства, безусловно, сказывались на наших бизнес-процессах, но команда «Новосибирского квартала» включила свои лучшие качества - мобильность, адаптивность, быстрое принятие решений. Благодаря этому мы смогли сохранить темпы развития.
Давайте посмотрим на цифры. Насколько они хороши?
— Наши годовые итоги я считаю достойными. Мы построили 70 тысяч квадратных метров жилья в Барнауле и 55 тысяч квадратных метров в Новосибирске. Суммарно 125 тысяч квадратных метров. Для меня это свидетельство того, что построенная мной компания продолжает жить и эффективно работать. Мы с вами когда-то говорили о том, что у застройщиков в нашей стране есть ген «неубиваемости». Продолжаем доказывать правоту этой теории. Мы ни на один день не увеличили срок строительства текущих объектов и начали подготовительные работы по запуску новых.
Мы знаем ваши флагманские проекты в Новосибирске – жилые комплексы «Фламинго» и «Кольца». Пришлось ли вносить в них изменения?
— Мы улучшаем наши проекты постоянно. Когда берешь большой участок под комплексную застройку, иначе невозможно. Только представьте: мы заходили в проект «Фламинго», когда рынок интенсивно рос, а сегодня строим его в принципиально других условиях. При сегодняшнем уровне конкуренции мы делаем гораздо больший упор на благоустройство. Вспомните, мы всегда щедро оснащали наши микрорайоны детской инфраструктурой, спортивными площадками. Сегодня возникает новый запрос на общую инфраструктуру, вынесенную за пределы микрорайона – аллеи, большие игровые площадки, торговые помещения, – и мы тоже в этот тренд активно включаемся. Комплексы становятся все более современными и обжитыми. Это логичное развитие, и это важно делать, если девелопер дорожит репутацией.
А как обстоят дела со школами и детскими садами в ваших комплексах?
— В этом вопросе мы достигли серьезного прогресса. Преимущество комплексного освоения площадок еще и в том, что застройщик вынужден достаточно долго и настойчиво вести диалог с местными властями и находить оптимальные решения по инфраструктуре. Во «Фламинго» достигнута договоренность о строительстве школы и детского сада, в «Кольцах» построена школа, проектируется детский сад. Более того, сейчас мы пытаемся включить в региональную программу развития дорожной сети прямой выезд из «Фламинго» и находим взаимопонимание.
Рынок новостроек переживает период турбулентности. Некоторые застройщики не решаются выходить на рынок с новыми проектами. Какова ваша стратегия?
— Мы прошли несколько кризисов и знаем, что падение всегда сменяется ростом и наоборот. Сейчас мы выходим с масштабным и сложным проектом на правый берег. Достаточно долго «Новосибирский квартал» держал его в секрете, но сейчас могу сказать, что мы будем осваивать две площадки в Первомайском районе. Одна из них – знаменитый остров «Куба».
Насколько масштабным будет этот проект?
— Это будет совершенно новый для рынка продукт. В этом проекте мы делаем ставку на малоэтажную застройку высокого уровня. Участок уникальный: роскошная природа, отличное местоположение. Мы построим жилой комплекс, который будет включать дома различного класса - от «эконом» до «комфорт плюс». Подчеркну, что у нас достаточно высокие компетенции в возведении жилья из кирпича, этот материал сибиряки любят, знают, и мы постараемся хорошо поработать с проектом в части планировок.
Государство объявило о продлении льготной ипотеки, однако несколько недель застройщики находились в тревожном состоянии. Насколько сейчас поддержка важна?
— Лично у меня сомнений не было в том, что льготную ипотеку продлят. Сегодня без этого драйвера рынок не вытянуть. Мобилизация, падение доходов населения, сниженный эмоциональный фон, отъезд части экономически активного населения, – все эти факторы давят на рынок новостроек. Ни один из них не является определяющим, но в сумме он способны серьезно влиять на продажи. Посмотрите на уровень продаж проектов, которые строят небольшие компании. Если мы сегодня обеспечиваем свои доходы за счет сильного бренда, репутации, то маленькие компании просто замерли и сидят без покупателей. Важно понимать, что этот спад не обусловлен тем, что людям не нужно жилье - потенциал Новосибирска огромен. Просто потенциальные клиенты ждут более подходящего момента.
Застройщики самостоятельно пытаются создавать более выгодные условия покупки?
— Да, мы вводим различные формы улучшения ипотечного кредита. Пониженная ставка действует 2-3 года. Большинству семей в настоящее время это выгодно, мы видим, насколько востребован этот инструмент. Центробанк ревностно относится к подобным инициативам, указывает на завышенную стоимость квартир, однако никто не вспоминает, что рост спровоцировало, в том числе, введение проектного финансирования. Застройщики просто пытаются быть гибкими и удерживают рынок от тотального падения. Кризис в нашей отрасли не выгоден никому.
Вы часто говорите о преимуществах новосибирского рынка, но руководите новосибирскими проектами все же из Барнаула...
— Это очень скоро изменится. В этом году мы перевезли в Новосибирск лучшую часть барнаульской команды, в том числе, высококлассных каменщиков, сварщиков. Столица Сибири привлекательна для жителей всех окрестных регионов. В Новосибирск активно едут молодые люди, это центр экономической активности, транспортный хаб. А сейчас его роль становится еще более важной, учитывая, что вся экономика переориентируется на Китай. Нам, застройщикам, это внушает оптимизм, и стратегически мы, конечно, ориентированы на Новосибирск. Хотя, безусловно, все проекты, начатые в Барнауле, мы достроим.
Очевидно, что рынок новостроек будет меняться. Какие перемены назрели давно?
— Я думаю, что не буду оригинальным, если скажу, что в ближайшие годы люди захотят покупать готовое жилье с ремонтом. Согласитесь, все эти покупки котлованов – это не от хорошей жизни. В любом новом доме несколько лет стоит грохот, в котором невозможно жить. Так исторически сложилось, что потребность в жилье была огромной, и отрасль просто не поспевала выдавать продукт высокой степени готовности. Но очень скоро первичный голодный спрос будет удовлетворен, и мы вернемся к производству готового продукта, а не полуфабриката.
Что сейчас мешает этому?
— Нужно принять целый ряд законов, в том числе, тот, который будет защищать застройщика от потребительского экстремизма. Сегодня застройщики, которые пытаются строить квартиры с отделкой, имеют огромные юридические отделы по отработке претензий. Наш закон о защите прав потребителя – это заигрывание с населением, иногда дело приобретает совершенно неконструктивный оборот. Как в Эмиратах мы пока строить не можем по целому ряду понятных причин. Также, если говорить о законодательстве, стоит подчеркнуть, что необходимо управлять правилами застройки на уровне региона и города – Казань, Нижний Новгород, Екатеринбург уже занимаются этим.
Традиционно спрошу о том, каким вы видите 2023-й год, будет ли он проще предшествующего?
— Многое мы сейчас предсказать не можем – сразу несколько макроэкономических факторов влияют на ситуацию. Но уже очевидно: в этом году мы увидим сокращение объемов построенного жилья примерно на 50%. Девелоперы и застройщики уже поняли: чем больше строим, тем дешевле продаем. Земельных участков свободных практически нет, аукционы властями не проводятся, а частные земельные банки рассчитывают при продаже участков на такие сверхприбыли, которые не вписываются ни в одну финансовую модель. Все это не работает на увеличение объемов стройки.
Девелоперы и застройщики уже поняли: чем больше строим, тем дешевле продаем. Земельных участков свободных практически нет, аукционы властями не проводятся, а частные земельные банки рассчитывают при продаже участков на такие сверхприбыли, которые не вписываются ни в одну финансовую модель. Все это не работает на увеличение объемов стройки.
Мы диверсифицируем риски путем расширения ассортимента – различные проекты, класс жилья, локации, планировочные решения. Для каждого покупателя у нас есть хорошее предложение. Мы будем строить в том же темпе, максимально сохраняя команду. Я уже говорил, что снижение темпов застройщику не выгодно. «Новосибирский квартал» – компания с опытом прохождения целого ряда кризисов. Для нас строить – это важная миссия, ведь дом остается основой благополучия каждой семьи.